企業の経営状態を分析する際、「売上高」や「利益」だけでなく、経営の安定性を測る指標が重要になります。その中でもよく使われるのが 安全余裕率（Margin of Safety Ratio） です。
安全余裕率は「会社の売上がどの程度減少しても赤字にならないか」を示す指標であり、損益分岐点分析とも深く関係しています。この記事では、安全余裕率の計算方法や目安、改善のポイントについて詳しく解説します。
安全余裕率とは？
安全余裕率とは、現在の売上高が損益分岐点売上高をどれくらい上回っているかを示す比率のことです。
簡単に言えば、売上がどのくらい下がっても会社が赤字にならないかを把握するための指標です。
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安全余裕率が高い会社
→ 売上が多少減っても黒字を維持できる「安定した経営状態」 -
安全余裕率が低い会社
→ 売上が少し下がっただけで赤字になる「リスクの高い経営状態」
安全余裕率の計算式
安全余裕率は以下の式で求められます。
具体例
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実際の売上高：1,000万円
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損益分岐点売上高：800万円
この場合、売上が 20％まで減少しても赤字にならない という意味になります。
安全余裕率の目安は？
安全余裕率には明確な基準値はありませんが、一般的には以下が目安とされています。
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10％未満：経営リスクが高い
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10～20％：やや安定しているが注意が必要
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20％以上：比較的安定した経営状態
業種によって適正な水準は異なります。例えば、飲食業や小売業のように固定費の比率が高い業種は、安全余裕率が低くなりやすい傾向にあります。
安全余裕率と損益分岐点の関係
安全余裕率を理解するには、まず 損益分岐点 の概念が欠かせません。
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損益分岐点売上高：会社が「利益ゼロ（損益トントン）」になる売上高
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安全余裕率：その損益分岐点から「どれだけ余裕があるか」を示す比率
つまり、安全余裕率は「損益分岐点分析」を応用した経営指標のひとつです。
安全余裕率を改善する方法
もし安全余裕率が低い場合、会社はわずかな売上減少で赤字に転落してしまうため、改善が必要です。主な改善策は次の通りです。
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売上高を増加させる
新規顧客獲得や単価アップを通じて売上を伸ばす。 -
変動費を削減する
仕入れ価格の見直しや外注費削減で、売上総利益率を改善。 -
固定費を削減する
人件費や家賃、設備投資などを見直し、損益分岐点自体を下げる。 -
商品・サービス構成の最適化
利益率の高い商品に注力することで、安全余裕率を底上げできる。
まとめ
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安全余裕率は「売上がどのくらい減少しても赤字にならないか」を示す指標
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計算式は （売上高 − 損益分岐点売上高） ÷ 売上高 × 100
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一般的には 20％以上が望ましい とされる
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改善には「売上増加」「変動費・固定費の削減」「商品構成の見直し」などが有効
経営分析において、安全余裕率は会社の 安定性を測る重要な指標 です。特に中小企業や個人事業主にとって、日々の経営判断の材料となるため、ぜひ定期的にチェックすることをおすすめします。
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